Conseil aux dirigeants · Marseille
Conseil aux collectivités territoriales, à Marseille et en Provence
Les conseils municipaux élus en mars 2026, et les assemblées intercommunales qui en sont issues, entrent dans la période où le programme doit devenir une feuille de route, avec ses arbitrages, son organisation des services et ses budgets. Neopoïos Conseil accompagne les maires, les présidents d'intercommunalité et de département, ainsi que leurs directions générales des services, dans les décisions qui engagent la collectivité.
Traduire le projet de mandat en feuille de route
La feuille de route ordonne les engagements pris devant les électeurs en priorités, en échéances et en responsables, avec des indicateurs que l'assemblée délibérante peut suivre. L'appui porte d'abord sur la hiérarchisation des projets au regard des capacités financières et humaines de la collectivité. Il porte ensuite sur le pilotage, selon la méthode du management par la qualité : objectifs, revues de direction régulières, ajustements documentés.
Organiser la direction générale et les services
La relation entre l'exécutif et l'administration conditionne la réussite d'un mandat. L'accompagnement porte sur l'organisation des pôles et des délégations, l'articulation entre le cabinet et la direction générale des services, la préparation des instances et la conduite du changement auprès des agents. Il s'appuie sur une expérience vécue de l'intérieur : à la Ville d'Aubagne, de 2014 à 2017, Denis Burgarella a dirigé conjointement les directions de la communication et de l'événementiel, au sein de l'équipe de direction d'une commune de 1 200 agents.
Budget, commande publique et finances locales
Les marges de manœuvre d'un mandat se décident dans le budget. Le compte financier unique, généralisé à partir de l'exercice 2026, suppose l'adoption du référentiel budgétaire et comptable M57 et modifie la lecture des comptes par les élus. Denis Burgarella forme les cadres territoriaux au cadre budgétaire et comptable et à la commande publique, notamment dans les formations d'intégration et d'application des cadres A, pour le Centre national de la fonction publique territoriale. L'appui aux exécutifs porte sur la lecture des équilibres budgétaires, la programmation pluriannuelle des investissements et la sécurisation des achats.
Coopérer avec les acteurs du territoire
Les politiques de santé, de développement économique ou de cohésion se conduisent avec l'État, la Région, le Département, les intercommunalités, l'agence régionale de santé et les établissements de santé. Ces coopérations demandent une gouvernance explicite, qui dise qui décide, quand et sur quoi. Au centre hospitalier universitaire de Nice, Denis Burgarella a contribué au contrat local de santé de la Ville de Nice et a été à l'initiative de la convention entre le CHU de Nice et la Fédération hospitalière de France sur la responsabilité populationnelle.
La préparation aux crises, du plan communal de sauvegarde à la parole publique du maire, fait l'objet d'un accompagnement spécifique : gestion et communication de crise.