Conseil aux dirigeants publics et privés, à Marseille

Une méthode

Chaque mission commence par les questions dont la réponse est rarement écrite. Qui décide en dernier ressort, et qui peut bloquer ? Quand chaque acteur doit-il se prononcer ? Quoi exactement : quel périmètre, quels résultats mesurables ? Où se tiennent les arbitrages ? Comment les engagements sont-ils suivis et révisés ? Pourquoi chaque partenaire a-t-il intérêt à rester autour de la table ? Les réponses forment la feuille de route.

L'accompagnement avance ensuite par cycles courts, selon la roue de Deming : planifier, faire, vérifier, ajuster. Chaque cycle livre un état stable, que l'équipe de direction peut utiliser sans attendre la fin de la mission.

Le déroulement d'une mission

1. Un premier échange pour poser la question telle que la direction la vit, avec Denis Burgarella lui-même.
2. Une proposition écrite qui fixe le périmètre, les livrables, le calendrier et le budget.
3. Un accompagnement par étapes, avec un point de situation à la fin de chaque cycle.

Un parcours au service de la décision

Trente-cinq ans en organisations publiques, dans quatre structures de référence : l'Assistance Publique – Hôpitaux de Marseille, le CHU de Nice, le Centre hospitalier de Valenciennes et la Ville d'Aubagne. Des fonctions toujours rattachées à la direction générale ou transversales, en coordination des directions opérationnelles. Administrateur de garde de 2002 à 2025. Juriste de formation, diplômé de l'Institut d'études politiques d'Aix-en-Provence et titulaire d'un diplôme d'études supérieures spécialisées (DESS) de droit public.