Remettre la dette publique à l'échelle du pays
3 595 milliards d'euros de dette, 19 559 milliards de patrimoine national : remettre la dette à l'échelle du pays, comparaison avec les États-Unis et conséquences pour les dirigeants.
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Des repères pour décider, en accès libre
Des repères pour les dirigeants, les cadres et leurs équipes : à lire, à partager, à discuter.
Stratégie territoriale : organiser la décision quand personne ne décide seul
Fos-sur-Mer, port, industriels, État et élus : pourquoi une stratégie de territoire échoue faute de gouvernance, et comment organiser une décision que personne ne détient seul.
Lire l'article →Avant d'arbitrer, cartographier le système : la décision des dirigeants face à la complexité
Incendie de Lubrizol, canicule de 2003, fragmentation des acteurs : pourquoi les dirigeants publics et privés doivent cartographier le système dans lequel s'inscrit leur décision.
Lire l'article →Partenariats et mécénat : ce qui fait durer une alliance entre une institution et des entreprises
172 000 entreprises mécènes, 88 % d'actions locales : comment construire avec des entreprises des partenariats qui durent, à partir d'un cas vécu dans un hôpital public.
Lire l'article →Responsabilité populationnelle : la santé d'un territoire engage aussi ses employeurs
19 territoires engagés en 2026, dont Martigues et la Dracénie : la responsabilité populationnelle change la place de l'hôpital, et celle des employeurs, dans la santé d'un territoire.
Lire l'article →Marque employeur : attirer quand près d'un recrutement sur deux s'annonce difficile
Enquête Besoins en main-d'œuvre 2026, crise d'attractivité de la fonction publique : pourquoi la marque d'une organisation est devenue un sujet de direction générale.
Lire l'article →ISO 9001:2026 : faire de la revue de direction un outil de pilotage
ISO 9001:2026 publiée le 16 septembre 2026, transition jusqu'en 2029, sixième cycle de certification des hôpitaux : comment faire de la revue de direction un véritable outil de pilotage.
Lire l'article →Gouverner sous contrainte : l'accompagnement des dirigeants, condition de réussite du changement
Énergie, taux d'intérêt, budgets contraints, attentes des salariés : pourquoi un regard extérieur aide les dirigeants à décider et à conduire le changement.
Lire l'article →En crise, c'est la chaîne de décision qui tient ou qui lâche
Canicule de 2003, Covid-19, Jeux de Paris 2024 : trois crises vécues auprès de directions générales, et ce qu'elles apprennent sur la chaîne de décision de toute organisation.
Lire l'article →M57 et compte financier unique : ce qui change pour les comptes 2026 des collectivités
Référentiel M57 obligatoire depuis le 1er janvier 2026, compte financier unique pour les comptes 2026 : calendrier, textes et points de vigilance pour les élus et les équipes financières.
Lire l'article →Neuf vérités inconfortables que tout manager devrait connaître
Le leadership se mesure à ce que l'on fait, pas à ce que l'on dit. Neuf constats utilisés en formation de cadres pour interroger sa posture de manager.
Lire l'article →Risques psychosociaux : une question d'organisation, pas de fragilité individuelle
Définition des risques psychosociaux, six familles de facteurs, modèles de Karasek et de Siegrist, obligations de l'employeur et boucle de prévention en cinq temps.
Lire l'article →Parler aux médias quand l'institution est en crise : trois clés et une règle
Clarté, écoute, cohérence — et une voix unique. Les principes de la prise de parole d'un dirigeant public face aux médias en situation sensible.
Lire l'article →Cadrer un projet public : du besoin au mandat
Le cadrage est le moment le plus décisif et le plus sous-estimé d'un projet public : besoin, problème, objectifs, périmètre, découpage du travail.
Lire l'article →Partir à la retraite quand on a servi : un passage qui mérite un rite
Le départ à la retraite est un changement de statut majeur que plus rien n'accompagne. Une formation de deux jours pour les agents publics, construite comme un rite de passage.
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